官方:CBA新赛季实行全员体测;奥运球员免测
2023·中国西藏发展论坛由国务院新闻办公室与西藏自治区人民政府共同主办,官方主题为新时代、官方新西藏、新征程——西藏高质量发展与人权保障的新篇章,23日在北京开幕。
《思考,赛季实行快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。准备充分,全员球意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
比如,体测一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,体测他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。从经验的视角来审视奥运会,奥运无论是兴建场馆还是举办大会,每4年换一波新人,没有经验的传承,是现代奥运会每每超出预算的主要原因。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题,免测出现超出预算或者交付推迟的情况,值得借鉴。
执行的时候雷厉风行则完全不同,官方同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改,赛季实行不断试验,也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
全员球那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议:1.慢思快干。
体测本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例,奥运有数据和证据的支撑。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,免测前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。问题恰恰出在这里,官方很多领导者在做出大决定的时候,官方并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
第一是探路者,赛季实行没有经验可循,未知的风险不可控。第二个主要原因:全员球越是大的项目,计划、研究、讨论的时间常常越短,经常是一把手拍板了就上马。
(责任编辑:刘佳轩)
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